10月11日，金城建设卓越项目经理青年干部培养计划开展“管理者的职业化管理理念及技能”专题培训，青干班学员及人力资源中心员工参训。

为正确认识管理者的角色定位，学习高效人力资源管理的内在规律，金城建设特邀管理学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、战略人力资源管理专家涂满章老师现场授课，他以哈佛商学院的一项研究开场，让学员充分认识到人力资源管理的失衡问题，强调解决失衡问题的关键在于管理者的准确角色定位。继而详细介绍了S-OTP人力资源模型的四大方面，如何实现战略规划的解码落地，开展有效的绩效管理，搭建高效的组织模式，加强团队的建设和管理，实现人才发展，通过科学分配实现高效激励等。通过管理者的时间和资源分配模型，揭示管理者是“教练”而非“裁判”角色，引发学员的深度思考。涂老师进一步指出人力资源存在的三大问题并深刻剖析，从选才、用才、育才等方面结合当下有效的管理工具不断破局。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说过：“管理就是界定组织的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”学员们通过一天高强度的理念输入，逐步打破了对管理的片面认知，深刻意识到管理者是“在经营过程中不仅自身表现超凡，而且能够与员工有效共事，并通过他们完成任务”的重要角色，向成长为一名优秀的管理者迈出了重要的一步。